“常态化开展谈心谈话，通过坦诚交流打消干部思想上的顾虑，让他们说真话、讲实话，日积月累、不断坚持，自然就与干部的距离更近了，对干部的了解更全面了，做好干部工作的底气更足了。”
近年来，针对平时考察干部时间短、谈不透、“画像”不够精准、方法比较单一的问题，灵川县在日常调研、干部考察、任职前后深入开展干部谈心谈话，全面掌握干部政治素质、工作实际表现等情况，构建常态化近距离知事识人体系，进一步提高选人用人工作精准度。
采取走下去“访谈”、请上来“约谈”、一对一“面谈”和集体谈话等多种灵活方式，灵川县将谈心谈话贯穿到干部选拔任用和日常管理监督的全过程，并针对不同环节突出不同的侧重点。调研谈话，重点了解干部本人情况、班子运行情况、班子成员履职情况，特别是存在的问题和意见建议，力求掌握“活”情况，为精准选人用人把好第一道关口。考察谈话，注重找准“管他的”“他管的”“他身边的”和“他服务的”谈话对象进行谈话，深入了解考察对象工作实绩、群众评价，抓住考察对象重要行为特征追问具体情况，重点掌握干部政治素质、理论素养、德才品行，深入了解干部个性特点、能力素质和岗位匹配度等情况，深化分析研判，反复鉴别印证，确保精准“画像”。任职谈话，采取“一对一”单独谈、集体廉政谈话等方式，提醒干部增强廉洁纪律意识，在新岗位上履职担当、干净干事。任职回访谈话，检验干部对任职岗位的熟悉程度，听取干部在任职后的工作情况和需要得到的支持，进而检验干部任用的匹配度和实效性。廉政警示谈话，在收集整理纪检监察、巡视巡察、信访、审计、个人有关事项核查等监督执纪方面信息和网络舆情反映的干部有关情况，及时进行约谈、诫勉谈话，防止小毛病变成大问题。
对谈话中了解到的领导班子、干部现实表现情况，形成谈心谈话台账，作为班子调整配备及干部教育培养、选拔任用和考核评价的重要参考；对谈话中发现的优秀年轻干部，进行跟踪培养。对谈话中发现的涉及干部个人的苗头性、倾向性问题，形成问题台账，跟进调查核实，督促及时整改。对干部的想法和意见，形成诉求台账，对个性问题及时研究处理，对共性问题进一步调研，注重从制度机制层面解决。2023年以来，共开展各类谈心谈话1100余人次，通过谈心谈话发现储备了170名近期可关注、远期可发展的优秀干部，对12名工作状态不佳的干部及时给予了提醒教育。
