市属国资集团下属全资子公司运维部李经理，近来在公司口碑极好。员工都夸他体恤下属、敢闯敢干，没人知道，他的底气来自一笔脱离监管的国企非税收入。
该子公司负责园区场地租赁、配套服务收费等经营性非税收入，按国资管理规定，所有收入必须全额上缴集团专户，实行收支两条线，严禁坐支截留。近年公司预算收紧，绩效压缩、外勤运维经费不足，员工怨言渐起，李经理便动了歪心思。
他私下跟财务说道：“这些零散租金、服务费都是小钱，走集团流程繁琐、拨付滞后。咱们自收自支，留在部门周转，补贴运维开支、安抚员工，也是为了公司业务运转。”
靠着这套“为公办事”的说辞，两人达成默契。对商户缴费，不开正规国资收费票据，只用自制收据，钱款全部流入私人账户和部门私账，悄然设立企业“小金库”，彻底规避国资监管与上缴流程。
起初，资金仅用于耗材采购、外勤补贴。可无人监督的漏洞，让侥幸心理愈发膨胀。李经理开始用这笔账外资金发放超额绩效、节假日福利，违规报销接待开支。部门员工人人受益，纷纷闭口不言，默许这种违规操作。
李经理愈发笃定，国企小额经营性收入核查松散、账目隐蔽，很难被巡察发现。短短一年，近十万国企非税收入被部门私自坐支、挥霍一空。
隐患终会暴露。集团年度国资专项巡察中，巡察组随机走访园区商户，收集到多份自制收据，比对集团上缴台账，未查到任何对应入账记录，截留坐支的违纪问题瞬间浮出水面。
面对纪检巡察人员，李经理依旧心存侥幸，极力辩解：“这些钱一分没进我个人腰包，全部用于部门运维和员工补贴，都是为了稳住队伍、保障业务，没有私心。”
巡察人员严肃反问：“为国做事，就能违规越线？国企经营性非税收入属于国有资产，必须全额上缴、统一管控，自收自支、私设小金库，就是侵占国资、规避监管，无论用途公私，都是违纪违规！”
李经理仍不甘心：“都是零散小额收入，行业里很多人都这么变通，算不上严重问题。”
“国企腐败，最易始于‘小事变通’、‘行业惯例’。国有资产一分一厘皆属公产，没有任何私下支配、体外循环的余地。”巡察人员话语掷地有声。
面对完整的资金流水、商户凭证、财务证言，李经理心理防线彻底崩塌，如实交代全部违纪事实。最终，李经理因违规坐支国企非税收入、私设账外资金、违规发放薪酬福利，受到严肃党纪政务处分，相关财务人员被追责。所有违规开支全额追缴入库，违规领取的福利补贴全部清退。
集团警示教育会上，该案被重点通报。众人幡然醒悟，国企经营没有法外之地，看似便利的账外活水，终究是吞噬职业前途、损害国有资产安全的纪律洪水。
