“派驻纪检监察组的监督对我们的帮助非常大，不仅帮助我们找出问题，还为我们开出‘良方’，使我们的工作更加规范，‘提神醒脑’的作用十分明显。”桂林市城市管理委员会负责人表示。
为进一步发挥派驻机构“探头”和“前哨”作用，今年以来，驻市城管委纪检监察组积极探索监督新路径，推动派驻纪检监察组从“驻下来”到“融进去”，着力提升派驻监督实效。
驻市城管委纪检监察组以工作计划、责任清单、工作台账和廉政档案为切入点，紧盯驻在单位“一把手”和领导班子成员，通过督促建立健全党风廉政建设工作计划和班子成员责任清单、开展领导干部权力职责风险点和重点工作风险点排查等，扎实做好日常监督。对驻在单位落实党风廉政建设责任制不到位的问题，由派驻纪检监察组提出监察建议，责令驻在单位进行整改，对整改不力的，由派驻纪检监察组组长对相关责任领导进行约谈。
与此同时，驻市城管委纪检监察组坚持把驻在单位“三重一大”事项作为监督的关键点，从“事前、事中、事后”三个环节入手，事前把好事项报备和廉政风险关、事中跟进“三重一大”事项决策过程、事后监督实施情况，使监督更加精准有力。
针对派驻机构人员力量不足、二层单位监督难等问题，驻市城管委纪检监察组积极推动驻在单位二层单位纪检监察机构联络员机制。由驻在单位二层单位纪检监察机构明确1名联络员，专人对接联系派驻纪检监察组，采用跟班学习、临时抽调的方式，适时参与纪检组的监督工作。
此外，为深入融进驻在单位，驻市城管委纪检监察组积极参与驻在单位的民主生活会，深入了解驻在单位政治生态各方面情况，及时查找问题、摸清底数、厘清监督重点，为下一步工作打下坚实的基础。
