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驻桂林银行纪检监察组:紧盯“病灶”开处方 确保纪检监察建议落地有声

作者:文秋萍
来源:驻桂林银行纪检监察组
摘要:今年以来,驻桂林银行纪检监察组把用好用活纪检监察建议作为“监督挺在前”和落实查办案件“整篇文章”的重要手段,做到精准剖析问题、精确提出措施、精细督促落实,制发和运用纪检监察建议,推动相关部门进一步完善制度机制,不断提升纪检监察建议质效。

纪检监察干部开展案件研判

  “案件查处中,发现你部门存在教育管理监管缺位、内控制度机制缺失、员工纪法意识淡薄等问题,建议你部门加强纪律合规教育、日常管理监督、健全完善制度机制……”不久前,驻桂林银行纪检监察组针对查处的典型问题,向总行某部门制发监察建议书。

  今年以来,驻桂林银行纪检监察组把用好用活纪检监察建议作为“监督挺在前”和落实查办案件“整篇文章”的重要手段,做到精准剖析问题、精确提出措施、精细督促落实,制发和运用纪检监察建议,推动相关部门进一步完善制度机制,不断提升纪检监察建议质效。

  “我们坚决摒弃就案办案思想,在查办案件过程中有意识地发现问题、深入查找‘病灶’、精准剖析‘病因’,有针对性地提出诊治‘良方’,确保‘药到病除’。”该纪检监察组有关负责人表示,在制发纪检监察建议前与被建议单位充分沟通,召开案件研判会议,通过深入分析研判实事求是地提出对策建议,结案时同步下发纪检监察建议书,有针对性地提出建议。

  精确提出措施。把查处的案件及时进行归类整理,通过一类案件查找隐藏在背后的系统性违纪违法问题,举一反三,深入分析问题和共性规律,把情况搞清、将问题找准,确保提出的建议有的放矢、一针见血。

  确保纪检监察建议发得出、整得来、见效果。为杜绝责任“挂空挡”、整改“走过场”、落实“打折扣”,该纪检监察组建立“三步走”全周期管理模式,通过建立整改台账,专人跟踪,电话提醒、现场检查等方式全程跟进,要求在规定的时间内回复落实情况;既督又导,对整改落实情况进行专门督办、定期检查,实时跟踪掌握,必要时上门到案发部门现场“面对面”开展警示教育;组织“回头看”,对整改情况实施清单式验收,追踪查纠被建议机构在落实整改中存在的问题,必要时组织现场核验。

  据统计,目前,共发出纪检监察建议书17份,提出建议50余条,上门开展警示教育11场次,组织回头看13次,督促驻在单位健全完善制度24项。

  “我们做到既点‘痛穴’指出问题,又开‘药方’对症下药,着力发挥‘发出一份建议、解决一类问题、完善一批制度’的治本功效,确保纪检监察建议落地有声。”驻桂林银行纪检监察组相关负责人表示。

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