为纵深推进国有企业全面从严治党，压实管党治党责任，近年来，驻城建集团纪检监察组（以下简称“纪检组”）联合城建集团党委紧盯“关键少数”，持续探索加强对“一把手”和领导班子监督的有效路径，持续健全监督体系、压实监督责任，为集团稳健发展筑牢纪律根基。
建章立制，扎紧制度笼子。集团党委坚持以案为鉴、以案促改、以案促治，深刻汲取下属子企业“一把手”严重违纪违法案件教训，深挖案件暴露的权力监督缺位、制度存在短板、日常监管薄弱等问题，靶向补齐监督漏洞，以制度建设为核心抓手，聚焦各级“一把手”履职用权关键环节与廉政风险重点领域，完善监督体系，先后出台《中共桂林城乡建设控股集团有限公司委员会关于加强对“一把手”和领导班子监督的工作方案（试行）》《桂林城乡建设控股集团有限公司下属子企业“一把手”监督管理办法》，明确监督重点、责任主体及工作机制，着力破解子企业“一把手”监督宽松软问题，推动监督约束从“软约束”转为“硬杠杠”。同时，配套建立“一把手”正负面清单，清晰划定权力边界、严明履职底线，引导各级“一把手”严守纪律规矩，筑牢廉洁从业思想防线。
派驻探头，前移监督关口。纪检组紧盯权力运行关键环节，把监督触角延伸到各下属子企业。通过列席重要会议、开展专项检查、动态更新廉政档案等方式，实时掌握“一把手”履职情况和廉洁状况。对存在苗头性、倾向性问题的下属子企业“一把手”，及时开展谈心谈话、谈话提醒，做到早发现、早提醒、早纠正，防止小问题演变成大错误。今年来，开展专项检查1次，针对“一把手”开展谈话2人次。
聚焦关键，强化日常监督。纪检组坚持把“一把手”作为监督的重中之重，重点加强对执行民主集中制、落实“三重一大”决策制度、规范选人用人等方面的监督检查。通过常态化日常廉政谈话、任前谈话，督促各级“一把手”严于律己、严负其责、严管所辖。同时，建立健全“一把手”述职述廉、个人有关事项报告等制度，推动监督融入日常、抓在经常。今年来，开展子公司领导班子民主测评监督10家次，完成干部提拔、中层管理人员招聘谈话监督2次，出具廉政鉴定意见9人次；常态化日常廉政谈话6人次。
标本兼治，提升监督质效。纪检组坚持惩防并举，综合运用警示教育、以案促改、风险排查等多种方式，做实做细对“一把手”和领导班子的日常教育管理监督。对监督中发现的共性问题，及时向集团党委提出意见建议，推动完善制度、堵塞漏洞，形成“发现问题、督促整改、完善机制”的监督闭环。今年来，开展专题以案促改警示教育会1场次，组织集团系统党员干部观看警示教育专题片82场次，通报案例88批次，共127起。
下一步，驻城建集团纪检监察组将持续深化对“一把手”和领导班子的监督，进一步压实管党治党政治责任，以有效监督管住“关键少数”，带动管好“绝大多数”，为集团高质量发展提供坚强纪律保障。
